根据集团党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作部署，4月24日，集团党委委员、副总经理司磊到城建设计院开展专项调研，听取“控成本、增效益、创四新”行动汇报。

会上，城建设计院围绕“控成本、增效益、创四新”专项行动主题，讲思路、述目标、列举措，提出了降低房租、服务主管部门、与区(市)平台公司建立战略合作、协同集团内部产业模块、紧盯项目回款、以服务换市场等举措，并设定了年度控本增效的总目标和分任务。

司磊指出，设计院能够结合自身特点，做到认知到位、目标清晰、举措可行，符合集团“四新”发展需要及清单化管理要求。他对下步工作开展提出五点要求：一是压实推进机制，明确各项任务的时间表、路线图、责任人，确保专项行动目标落地，全面推进预期成果的实现。二是锚定发展方向，设计院作为集团新兴板块，要进一步明确功能定位和发展方向，紧跟行业前沿趋势，深耕主责主业。三是深化服务布局，服务好行业及主管部门，匹配城市更新战略;服务好集团，强化内部各产业板块联动;服务好区(市)政府、平台公司，扩收增效。四是夯实发展根基，通过练内功、快积累、搭平台，稳扎稳打，弯道超车，尽快达到集团要求的目标。五是创新发展模式，紧盯行业市场和主管部门，探索以服务换项目的发展新模式。