4月17日，集团党委副书记、总经理于志军带队到城轨公司地铁15号线工程05工区项目督导调研，听取“控成本、增效益、创四新”专项行动讲述汇报。集团党委委员、副总经理尹子山陪同调研。

讲述会上，地铁15号线工程05工区项目部围绕“控成本、增效益、创四新”行动主题，讲思路、述目标、列举措，提出了将检查电耗融入项目值班制度、降低区间盾构风险成本、富体区间提前30天洞通、拓宽富体区间注浆加固范围、承揽文靖区间盾构施工以分摊管理费、创建新型管理模式节省间接费、强化市政盾构品牌价值输出、研发新技术解决复杂地质地表沉降风险等切实可行的有效举措，进一步制定了本年度降本增效的量化目标和具体任务。

城轨公司负责人从公司层面对降本增效、产业布局等工作情况进行了汇报，集团相关部门负责人提出了工作建议。

尹子山指出，项目部要围绕“降成本、增效益、创四新”专项行动要求，进一步细化优化施工组织设计，深挖降本增效点，进而指导后期施工;结合业主“建设世界一流地铁”高标准要求，强化二三次经营;着眼未来发展，储备先进技术，特别是小断面盾构‌与‌大断面‌盾构技术，分层推进技术储备与场景适配;以安全、质量为底线，深挖利润点，确保实现既定目标。

于志军充分肯定了地铁15号线工程05工区项目部的讲述成果，认为项目部班子能够结合本职工作，做到内容务实、目标清晰、成果可量化‌。对于下步工作开展，他提出几点要求：一是“控成本、增效益、创四新”专项活动的目的是促发展、增效益，更是贯彻中央八项规定精神，项目部要统一思想、齐心协力、落实措施，提高项目效益;二是项目班子成员结合分管领域，在保障安全、质量前提下挖潜增效，进一步梳理分包、材料、机械等降本空间，用数据说话，将成果量化;三是公司层面要总结、提炼各项目部优秀做法、经验成果，以点带面，推广应用，全面推进预期成果的实现;四是结合地铁项目特点，做好变更等二次经营工作，提高评比排名，争取地铁考核基金，多举措争取项目效益最大化;五是抓实应收账款回收工作，强化账款催收机制，保障现金流;六是集团各部门要根据各自分工，在保证质量的基础上，聚焦提升利润、降低成本，各单位、各部门要凝心聚力、真抓实干、保障安全、共渡难关，确保年度目标任务高质量完成。

集团财务管理部、审计法务部、安质环部、工程经济部、技术中心、党群工作部负责人及相关人员，城轨公司负责人及相关领导、项目部班子成员参加讲述活动。