根据集团党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作部署，推动集团在“新技术、新产品、新业态、新模式”领域实现新的突破，4月16日，集团党委书记、董事长苟团年带队到冠通市政即墨分公司督导调研，听取“控成本、增效益、创四新”专项行动讲述汇报。集团党委委员、副总经理司磊陪同调研。

讲述会上，冠通市政即墨分公司围绕“控成本、增效益、创四新”行动主题，讲思路、述目标、列举措，提出了降低砂石料损耗及能源单耗、降低设备维修费用、优化人工成本、降低综合办公费用、拓展公路养护等新市场、盯紧高附加值重点项目、推广薄层沥青混合料等新产品新技术、跟踪服务好总包单位、常态化应用固废材料、向上下游延伸产业链条、积极与平台公司等建立战略合作关系、分类分层抓好应收账款回收等切实可行的有效举措，并明确了年度降本增效的具体目标和任务。

冠通市政负责人及分管领导分别从公司层面对降本增效、产业布局等工作情况进行了汇报，集团相关部门负责人从技术创新、党风廉政建设、安全质量管理、生产成本管控、资金收支管理、合规性建设等方面提出了工作建议。

司磊指出，面对当前的外部市场环境，要认清形势、坚定信心、保持战略定位;紧跟集团党委战略部署，调整产业结构、实施差异化经营，明确核心业务，部署好厂站布局;打通上下游链条，与上下游合作方深度绑定，积极开拓公路养护等市场，深挖潜在稳定的需求量;创四新工作要协同推进，以创新为矢、以技术护城，推动在固废资源化利用、添加剂研究、场景应用等方面走在前列。

苟团年充分肯定了即墨分公司的讲述成果，认为能够结合厂站自身特点，做到认知到位、目标清晰，符合集团“1333”战略和“四新”发展要求。对于下步工作开展，他提出三方面要求：一是要深刻理解“控成本、增效益、创四新”专项活动的重要性，是集团转型发展的战略探索，特殊时期各单位要加速转型发展，提升“打硬仗”能力、资源调配能力，努力与平台公司、设计院等成为合作方，与甲方签订战略协议，提高自身综合竞争实力;二是围绕“控成本”，对标学习国内先进优秀企业，建立成本管控机制，以安全、质量为底线降成本、增效益，探索建立信息化、智能化的闭环管理生产线;三是以“创四新”为核心手段，促进“增效益”，重点是“新模式”“新业态”，要健全产业链条，树立自身品牌，为政府单位、业主等提供全链条服务，发扬市政人的优良传统，弘扬“说了算，定了干，高质量、按期完”的企业精神，以在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来。

集团财务管理部、审计法务部、安质环部、工程经济部、技术中心、党群工作部负责人及相关人员，冠通市政负责人及相关领导、厂站班子成员参加讲述活动。