根据集团党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作部署，4月9日—11日，集团党委书记、董事长苟团年带队到集团3个重点在建工程项目督导调研，听取“控成本、增效益、创四新”专项行动讲述汇报，并对贯彻中央八项规定精神、加强项目成本控制、推动集团“新技术、新产品、新业态、新模式”取得新突破等作出部署。集团党委委员、副总经理尹子山陪同调研。

第一市政长沙路(唐河路至大沙路)打通工程调研现场

城建公司青银高速公路增设唐山路互通及连接线工程调研现场

城轨公司地铁7号线工程02工区调研现场

本次调研安排在第一市政长沙路(唐河路至大沙路)打通工程、城建公司青银高速公路增设唐山路互通及连接线工程、城轨公司地铁7号线工程02工区。各项目部围绕“控成本、增效益、创四新”行动主题，讲思路、述目标、列举措，提出了优化施工方案缩短工期、采用三层连续摊铺工艺、选择专业化分包队伍、合理降低清单外投入、人材机精细化“量价”双控、临建及场区建设“零购置”、周转物资二维码跟踪管理、将钢筋损耗率降至1%以内、关键费用专项管控、跨标段合作共享资源、应用“五小”发明成果、每循环进尺核算成本等控成本、增效益的有效举措，并明确了年度降本增效的具体目标任务。

各公司负责人及分管领导分别从公司层面对降本增效工作情况进行了汇报，集团相关部门负责人从成本管控、安全质量管理、资金成本等方面提出了工作建议。

尹子山指出，各项目部要围绕“降成本、增效益、创四新”这一目标，提前筹备周转材料、临建工程及资源配置，细化优化施工组织设计、重新规划好项目预算成本，以安全、质量为底线，着重控制占比较大的工料机成本及管理费等，抢抓节点工期;各管理层级要加强沟通，减少沟通成本、决策成本，确保实现既定目标。

苟团年充分肯定了各重点项目的讲述成果，认为各项目能够结合自身特点，做到认知到位、分工明确、目标清晰，符合集团“1333”战略和“四新”发展需要，符合“业绩为王”的导向和清单化管理要求。他强调，开展“控成本、增效益、创四新”专项行动，既是集团党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要内容，也是集团应对当前市场环境、提高生存竞争力的核心要义，各部门、子分公司、项目部都要深刻理解其重大意义，抓好工作落实。

对于下步工作开展，他提出五点要求：一是项目部层面要对专项行动目标进行数据量化和清单分解，要建立科学、有效的落实机制，覆盖全流程、各环节，责任落实到人;二是要坚持“对内”“对外”两条腿走路，对内通过优化工艺技术、创新管理模式、加强人材机控制等合理控制成本，对外链接资源、拓展业务等增加收入，苦练内功，共渡难关，提升企业竞争能力;三是集团总部、子分公司要出台相应的刚性约束制度和奖惩机制，加大对降本增效方面工作考核激励力度，并将专项行动考核结果与评奖评优工作挂钩;四是创新管理模式、优化工作流程，加强合同管理、红白名单管理，探索与民企、央企合作经营新模式，优化项目资金收支管理制度，促进防风险、降成本、保收益;五是广泛开展各业务线条的专项讲述、优秀做法成果讲述等活动，各业务线条建立内部通报机制，通过定期组织座谈、评比、金点子或优秀成果等形式在集团内进行推广交流，确保专项活动目标的落地，全面推进预期成果的实现。

集团财务管理部、安质环部、工程经济部负责人及相关人员，第一市政、城建公司、城轨公司负责人及相关领导、项目部班子成员参加讲述活动。