为深入实施成本控制和效率提升，推动集团在“新技术、新产品、新业态、新模式”领域实现新的突破，3月27日，集团总经理于志军，副总经理尹子山一行到城建公司青兰高速改扩建项目，开展“控成本、增效益、创四新”专项讲述活动。

讲述会上，项目部班子成员围绕“控成本、增效益、创四新”专项行动主题，从总体思路、目标和具体措施等方面逐一进行了讲述。提出通过优化施工方案、实施量价双控，借助内部招标竞价与二次议价机制，对比不同合作模式，减少计时租赁和严控零租机械使用，盘活内部闲置物资，推行工作任务“包干制”，节约办公费用等方式全方位降低人材机直接成本及间接成本，预计2025年项目成本降低1.87%。随后，城建公司领导从公司层面对降本增效工作情况进行汇报。集团相关部门负责人从成本管控、安全质量管理、资金成本等方面提出了工作建议。

尹子山针对公路项目实际情况指出，项目部要深入研究公路定额，做好对外计量结算，同时加强与业主等外部沟通，降低执行力成本和领导决策失误成本。

于志军对青兰高速改扩建项目降本增效的计划目标和方案措施予以充分肯定。他围绕“控成本、增效益、创四新”三个方面，提出工作要求：一是项目部班子成员结合各自职责分工，继续深入挖潜，以安全和质量为底线，发掘更多利润点，并明确方案、数据与目标;二是加强各方沟通交流，根据公路项目特点，改进业务模式、经营模式，通过横向协同、纵向联动，降低工、料、机直接成本与管理成本;三是加大“创四新”工作力度，以创四新促进降成本，提升核心业务竞争力，助力集团转型发展;四是强化内部协同，盘活存量资源，推进内部闲置资源利用与内部产品采购，发挥资源最大价值，降低项目施工成本;五是总部各部门、子分公司与项目部要做好统筹协调，推广降本增效的成功经验，确保取得实效。

集团财务管理部、安质环部、工程经济部负责人及相关人员，城建公司相关领导、项目部班子成员参加讲述活动。