3月2日，集团工程经济部联合城轨公司在市政培训中心举办了工程项目降本增效专业能力提升培训。

培训特邀了中国铁建总部成本管理资深专家，围绕集团“控成本、增效益、创四新”专项行动，聚焦工程项目精准控本提效，通过传授专业知识、典型案例剖析、实操经验分享及现场答疑解惑，解决制约工程项目降本增效的重点、难点及问题。特邀专家从降本和增效两个方面进行了授课，首先深入讲述了项目精细化管理体系，重点围绕“四个阶段22个控制模块”，以“两抓、两帮、两放”及“量价双控”为核心，剖析了工程项目全周期的降本节支要点，分享了地铁工程的围护结构、车站主体、盾构区间、混凝土及钢材损耗控制、工期及成本控制的实际典型案例。随后，专家进一步围绕“增收创效”讲解了优化施工方案、变更索赔、材料补差、计价要点、风险防范等效益提升策略，分享了中国铁建的地铁项目盈利点、亏损点、风险点，以及地铁盾构区间二次经营的成功案例。

会上，针对前期征集的“饰面高性能砼变更费用”“车站结构钢筋损耗控制”“盾构泥浆处理费用”“管片材料调差”等集团地铁工程项目急于解决的难点问题，培训专家结合中国铁建在青岛地区地铁项目遇到的同类问题，通过真实案例逐一进行了答疑解惑和书面反馈。

本次培训准备充足、案例丰富且针对性强，培训内容系统深入、循序渐进、丰富实用，为集团工程项目板块发展注入了新动力。下一步，集团将以本次培训为契机，双向推动工程板块降本、增效工作，深化成本管控与效能提升，持续加强项目人才培养，构建高素质、高效能的项目团队，为集团工程板块的精细化管理和高质量发展奠定坚实基础。

集团工程经济部，相关子分公司领导、各项目部人员等90余人参加培训。