为推进工程项目全过程成本管理信息化，贯彻落实集团项目成本关门管理制度，促进完工项目及时锁定成本、确保“颗粒归仓”，日前，集团工程经济部联合智慧城市发展部共同举办了工程项目成本关门管理全面上线运行暨试点项目典型经验分享会，本次会议采用视频会议形式，共设34个会场。

目前，集团项目管理系统成本关门模块已搭建完成，各试点项目成本关门管理已完成上线。会上，2个试点项目就成本关门上线工作进行了分享，第一市政纵六路横四路道路及综合配套工程项目部从发起成本关门表单、各项成本费用预估、间接费核对及预估、结算产值预估、完工利润率核对、项目关门成本明细审查等方面，进行了系统实操解读及经验分享。城建公司东部城区地下管廊工程(一期)项目部分享了系统操作中遇到的问题、关门成本录入、注意事项、应对策略及操作技巧等，并讲解了如何确保数据一致性核查、减少线上线下重复性工作。

集团智慧城市发展部结合试点项目实际案例，围绕完工成本关门、最终成本关门两大业务板块，深入浅出地讲解了系统操作步骤、业务流程设计、各项关门成本数据的控制规则及系统逻辑等。

集团工程经济部通报了各单位完工项目成本关门情况的专项调研检查结果，总结了55个完工项目的亮点做法及存在的问题不足，同时要求各施工单位应确保完工自营项目按期、及时通过PM系统完成完工成本关门和最终成本关门工作，通过信息化实现完工项目成本关门管理的高效落地。

下一步，集团将统筹各单位抓实推进降本增效工作，在成本管控、项目管理、二次经营、结算创收等方面精准用力、持续发力，打好降本增效“组合拳”，为集团主业高质量发展蓄力注能。集团工程经济部、智慧城市发展，第一市政、城建公司、道桥公司、城轨公司分管领导、相关部门负责人等，在建工程项目、完工自营项目的项目班子成员、工经、工管、物机、财务等相关人员，共计300余名干部职工参会。