8月2日，历经5天3晚的深入学习与实践，集团“登山预备2024”第二期项目班子及业务骨干业务能力提升培训圆满落下帷幕。

本次培训采用了定制化培训方案，设置了场景教学、理论教学及团队攻坚等环节，融合多元化教学手法，以扎实的理论讲授为基石，辅以高质量的组织策划，全面提升了学员的业务能力与实践水平。

在场景教学环节，通过《工程项目管理场景化沙盘》课程，精准模拟项目管理的“启动、策划、实施、监控、收尾”全链条流程，通过实战演练，深刻揭示工程项目的复杂特性与动态变化，有效促进了学员经营管理能力与团队协作水平的双重飞跃。

理论教学环节，重点安排了《建筑项目干系人沟通管理技巧》与《建设工程项目成本全过程管控》两门课程。前者助力学员掌握了高效的沟通策略，通过优化沟通机制，增强干系人的满意度;后者深入剖析了成本控制的精髓，激发学员的创新思维，进一步推动成本管控模式的革新。

团队共建活动同样亮点纷呈。破冰熔炼、拓展训练等多样化环节，不仅加深了学员对个人与组织间紧密联系的认知，更激发了个人潜能，强化了团队凝聚力与对集团的归属感。本次项目班子及业务骨干业务能力提升培训不仅是学员们知识与技能的“充电站”，更是推动集团“四新”战略文化体系落地的的重要举措。

下一步，集团将持续跟踪培训效果，鼓励学员将所学知识应用到实际工作中，形成良好的知识转化和实践创新氛围。同时，进一步优化内部培训体系，拓展培训资源，为员工提供更多元化、更具针对性的学习机会，为集团高质量发展积蓄不竭人才动力。