为深入贯彻落实青岛市委高质量发展“亮绩赛季”工作会议精神，全面总结二季度和上半年工作开展情况，检验对标学习先进企业成果，进一步激励干部担当作为，奋力推动集团全年任务目标实现，7月23日，市政集团召开2024半年工作会暨“亮绩赛季”评比会。

集团各子分公司、总部各部门围绕年度经济(量化)指标、重点工作任务、对标学习提升等方面，全面总结工作成绩，认真查摆存在问题，详细汇报了下半年工作打算。与会人员对各公司、部门上半年工作情况进行评议，结合各企业经济指标达成率计算综合排名后现场公布，进一步倡导“业绩为王”理念。集团分管领导进行讲评，并提出工作要求。

集团党委副书记、总经理于志军指出，在集团全体干部职工共同努力下，二季度成绩较一季度有起色、有提升，反映出集团上下齐心协力、攻坚克难的精神面貌。他强调，集团要盯紧目标项目，狠抓市场经营工作，不断扩大市场范围和区域，拓展经营思路，取得更好成果，保障集团可持续发展。同时，要高度重视四方面“降本”工作：一是严控施工成本，加大对项目人、材、机管控检查力度，严格劳务分包队伍和供应商管理，提高项目利润率;二是降低资金成本，加大应收账款清欠力度，严格执行“以收定支、无预算不支出、禁止超预算超合同支付”等规定，合理运用供应链金融支付手段，优化资金状况;三是严控日常费用，树牢“过紧日子”意识，加强费用支出审批把关，压缩管理费用开支;四是优化人工成本，落实“三项制度改革”要求，完善经济效益与工资总额联动机制，按需优化调整人员岗位结构，做到人尽其才、人岗相适。

集团党委书记、董事长苟团年对集团上半年工作给予“喜忧参半”的评价。“忧”在市场经营合同额、利润、现金流等经济指标未实现“时间过半、任务过半”，获取新资源、开拓新业态、开发新产品、见到新成果方面仍不到位。“喜”有四点：一是集团现代企业管理体制机制基本建立;二是新技术、新模式、新产品等新质生产力正在萌发出新动能;三是服务城市建设更新运营的专业化、数字化、生态化平台初步搭建，赋能业主、输出价值、获取市场认可的品牌力初步彰显;四是市政集团全体干部职工团结拼搏、加压奋进，想干事能干事干成事的精气神日益凸显。

他强调，对于下一步工作，要紧紧围绕集团和各公司(部门)年度经济指标、KPI发展指标两个核心，重点强化三方面工作：一是切实做好“开源、增收、节支”，各公司要履行开源增收第一责任，各部门要助力各公司节支降本，确保出实招、见成效;二是全力保障企业现金流，立足企业发展大局算好资金账，提高资金使用效率;三是落实对标学习先进企业成果交流会、赴杭州上海考察专题务虚会工作部署，推动各项成果尽快落地见效。他号召，集团上下要增强发展信心，直面问题挑战，保持想干事、能干事、干成事的昂扬斗志，上下同心、团结进取，以时不我待的紧迫感和“钉钉子”的精神，推动各项工作落实到位，共同创造市政集团的美好明天。

集团领导班子成员、外部董事、总经理助理，各单位党政负责人，总部各部门正副职等共计50余人参会。