为分析新形势下集团转型发展问题，更好推动集团传统施工板块高质量发展，7月15日，集团召开第一市政、城建公司、道桥公司未来发展专题会。

会上，3家企业主要负责同志依次登台，详细汇报了企业的发展历程、能力现状、存在问题及对未来的工作打算，集团总部各部门分别提出工作建议。集团分管领导、外部董事进行补充发言，并从市场经营、技术创新、管理优化、安全生产、履约保障等方面提出工作要求。

集团党委副书记、总经理于志军指出，各企业找准在集团产业链中的战略定位，稳住各自优势板块业务市场，拓展环保、水利、房建等新领域。要进一步细化、量化工作任务和经济指标，加大对人均效益、人均利润等方面的考核力度，以更实的举措、更具体的办法推动经营工作实现新突破。

集团党委书记、董事长苟团年在讲话中指出，集团传统施工企业要深入贯彻集团“1333”发展战略和“四新”战略文化体系，系统思考“我是谁，具备什么能力”“当前和未来的市场在哪里”两大问题，切实做好五方面工作：一是通过提升专业化能力，提高市场占有率，拓展新市场;二是紧跟国家政策导向，积极培育新业务板块;三是全面提升工程现场管理水平，提高项目利润率;四是优化财务、工程、人力条线业务管理，实现降本增效;五是加大历史遗留问题化解力度，轻装上阵实现新发展。他强调，各企业要落实清单化管理要求，对会议部署的重点事项列清单、排计划，明确任务目标、工作事项、时间节点、责任人员;总部各部门、集团领导班子成员要加强工作指导和服务，更好发挥出对各企业的赋能作用，共同助力集团高质量发展。

集团领导班子成员、外部董事、总经理助理，第一市政、城建公司、道桥公司领导班子成员、主要部门负责人，总部各部门负责人共计50余人参加会议。