5月14日，工程管理部会同审计法务部共同召开《工程项目收尾阶段成本关门管理办法(试行)》宣贯与成本关门审计案例解读会。本次会议旨在加强和规范项目成本关门管理，推动集团项目成本关门落到实处，切实把好项目成本“闸门”，确保“效益落袋、颗粒归仓”。会议采用线上视频直播的形式举行，共设32个会场，各单位分管领导、工经、工程、财务、审计、人力等相关部门负责人，各单位项目部人员，总共400余人参会。

部分会场

会上，集团工程管理部从项目成本关门的涵义、核心任务、管理体系及职责分工、具体规定、监督及奖惩等八个方面进行了详细解读和重点说明，明确了项目成本关门时限，细致讲解完工项目各项成本关门规则、具体规定、管理流程、入账审核、关门成本的核算及分析等内容。同时，要求各单位提前介入收尾阶段项目管理，实行清单销号管理、责任目标考核，按照成本关门的“4项锁定”规则、“3项入账”要求，对人、材、机费用及间接费等成本及时关门，扎紧效益“口袋”。

集团审计法务部列举了项目成本关门工作的审计案例，并围绕施工板块对各子分公司项目成本关门的检查情况、成本关门难点问题及后续工作计划展开进行了指导。下一步，集团将协同各单位加强项目全过程成本管控，多措并举做好“开源节流”，全力提高项目降本增效能力，为集团主业高质量发展蓄力注能。