4月29日，集团党委书记、董事长苟团年，党委副书记、总经理于志军，集团相关领导、总部相关部门负责人到城市物业现场调研指导工作，听取工作汇报，研究部署下一步工作。城市物业领导班子成员、机关部门、各单位负责人参加调研活动。

调研会议上，城市物业党总支书记、执行董事李丕刚针对城市物业三个业务板块，从“为什么做”(市场分析)、“做什么”(重点工作任务)、“如何保障”(保障措施)三个方面作了题为“开拓创新 实干争先 勇开新局 再谱新篇 在企业高质量发展中实现新突破”的专题汇报。集团分管领导及总部与会部门负责人结合工作实际，提出意见建议。集团党委副书记、总经理于志军指出，城市物业作为集团三大主业中的重要一环，是集团1333发展战略的重要支撑，是集团打造数字市政、幸福市政的重要载体。他认为，城市物业本次工作汇报有思路、有计划、有目标，能够有的放矢、有效发力。在今后的工作中要牢记使命，依托现有优势基础，在政策研究、市场开拓等方面持续发力，不断拓展业务广度和深度，更好助力集团高质量发展。

集团党委书记、董事长苟团年在讲话中强调，城市物业承担着“履行好市委、市政府及相关行业部门交予的责任”和“助力集团转型升级和高质量发展”的两大使命。他认为，此次专题工作汇报的工作思路清晰、目标明确、措施得当，把目标是什么、为什么做、做什么以及如何保障都分析的很透彻，达到了统一思想、统一认识、统一行动、统一目标的目的。他指出，近年来，城市物业坚持“1333”发展战略，落实“四新”战略文化体系要求，公司班子成员发挥团结带头作用，全体职工干事创业激情高涨，在数字化建设、综合业务能力提升方面得到了行业主管部门的认可。针对城市物业未来的发展，他要求，基础设施养护运维业务板块要“扩大基本盘”，紧跟国家、省、市行业主管部门发展要求，提升综合服务能力。向技术设施改造方向发力，探索进入污水处理厂、泵站、热力管线等设计、检测、改造、运维能力;积极对接政府部门和单位，寻找养护业务切入点;对标先进，积极学习借鉴国内先进城市经验做法，打造公司业务亮点。检测和培训业务板块要“快速增长”，对标赶超先进企业，研究新政策、新业务、新业态，紧跟国家行业部门的要求，积极提高市场占有率，贯彻“搭平台、聚资源、建链条、共发展”理念，组建集团检测业务工作专班，统筹研究，不断拓展检测市场。物业管理和运营板块要“尽快突破”，利用市级国有企业优势，积极探索城市管理方面应用场景，如园林绿化、山头公园、学校场馆、医院、机场等寻求突破点。三个业务板块要进一步明确任务，列目标、定计划，用前瞻性、开放性的思维开展工作，集团上下要凝聚思想、形成合力，共同推动各项业务再上新台阶。下一步，城市物业公司将在集团党委的坚强领导下，保持战略自信，毫不动摇坚持“1333”发展战略，坚定不移落实集团“四新”战略文化体系要求，提升核心能力，履行好主管部门交予的各项管理任务，保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，拓市场、寻资源、强管理，扩大基础设施养护、运维板块“基本盘”，推动检测和培训业务板块快速增长，在物业管理和运营板块实现尽快突破。以科技创新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力，抢抓发展机遇，提升核心能力，不断开创公司高质量发展新局面，助力集团创一流城市建设运营管理综合服务商。

调研会议前，集团一行还实地参观了城市物业检测中心实验室、青岛市地下综合管廊监管平台和青岛市道路桥梁监管服务平台。