2月27日，集团召开重点项目策划复盘总结“擂台赛”，旨在交流项目管理工作经验和典型做法，抓好2024年集团工程项目开局起步。本次“擂台赛”通过视频会议方式进行，设置了1个主会场，42个分会场，集团相关领导，总部各部门负责人，各子分公司主要领导，相关部门负责人、各项目部（厂站）人员，共计600余名干部职工参会。会议由集团党委副书记、总经理于志军主持。

 

 

主会场

 

部分分会场

 

会上，集团工程管理部汇报了2023年策划管理工作情况及2024年工作计划。海-银立交、辽阳路快速路、环城北路项目依次对项目策划及落实情况做复盘汇报和经验分享，东部城区地下管廊（一期）项目参建单位分别结合各自承担任务，从不同角度依次对项目策划及落实情况做复盘汇报和经验分享，七个项目部复盘结束后，与会人员进行了现场测评打分。疏港高架项目针对工经管理进行经验分享。集团各分管领导提出了明确的工作建议和要求。

 

 

集团党委书记、董事长苟团年在总结讲话中指出从整体汇报情况来看，各项目部的综合能力较以往有了显著提升，较好的完成了各项策划管理目标，总结的亮点、不足较为全面，为今后集团的项目管理提供了宝贵经验。针对下一步工作，他提出了三点要求。一是各项目部要继续进行更深入、更细致的复盘工作。通过各岗位的细致复盘总结，不断推动大家深入分析思考、提高管理水平。二是学习经验，吸取教训，相互借鉴。各项目要相互学习管理经验、亮点做法，重点挖掘教训不足，补齐短板漏洞，进一步规范项目策划管理相关工作，全面提升项目管理水平。三是推广优秀经验。总部业务部门要总结本次复盘会上的优秀经验和管理做法，在全集团范围内进行推广。同时，针对存在的不足和问题，要制定相应的管理规定和措施，推动项目管理工作的改进和提升。