7月27日，青岛市政空间开发集团在集团第一会议室召开《2023 - 2025三年行动方案》专题会。集团领导、各子分公司党政负责人和总部部门正副职参加会议。会议由集团党委副书记、总经理于志军主持。

会议围绕三年行动方案制定暨“十四五”中期评估主题，通过PPT答辩的形式对集团三年行动方案展开汇报研究。各子分公司和总部部门负责人依次登台，回顾过往业绩，分析当前现状，对2023-2025年的发展目标、行动方案及保障措施进行了详细汇报。集团分管领导对各子分公司和部门工作进行了点评，并从市场调研、安全质量、监督管理、人才培养等方面提出工作要求。

集团党委副书记、总经理于志军在讲评时表示，只有明确方向才能走得准、走得稳，只有结合实际才能找准问题明确措施。结合各单位、各部门汇报情况，他对下步工作作出了五点部署：一是各单位要进一步开展专题研究，深入研究政策，充分挖掘并利用资源。二是要充分研判市场，既要明确发展目标，又要拿出具体措施。三是各单位要创新思路，努力破解制约公司发展的瓶颈。四是新业务板块要缩短过渡期，提升集团整体作战能力。五是总部各部门要做到“明站位，跟政策，紧管理，实服务，密协同”，为集团“十四五”发展目标的达成提供保障和赋能。

集团党委书记、董事长苟团年在总结讲话中对会议召开效果给予了充分肯定，对总部部门、子分公司工作汇报逐一进行了点评，并对下步工作提出四方面要求：一是各单位、各部门要深入贯彻落实集团“1333”发展战略，结合集团“新战略、新文化、新品牌、新规范”，找准自身定位，进一步统一思想，落实集团战略部署。二是理清逻辑关系，提升战略高度，站在如何落实“十四五”规划、如何实现集团战略发展目标的角度进一步修订完善相关板块行动方案。三是聚焦核心工作，坚持实事求是，紧紧围绕影响集团发展的核心问题精准制定目标和方案。四是对标先进企业找差距，各板块互相对比找不足，制定明确目标，匹配具体措施。本次会议的召开，为集团“十四五”后半程的工作指明了方向。

集团将始终牢记“创一流城市建设运营管理综合服务商”的使命，坚持“搭平台、聚资源、建链条、共发展”的企业发展观，坚定不移地推动集团战略目标的达成，为青岛的城市更新建设和经济发展注入新的活力。