为深入贯彻集团全年重点工作部署要求，借脑借力，创新资产装填合作模式，总结经验，提高集团全产业链业务协同能力，7月26日，集团召开“项目+资源”投融资模式探讨与实践培训会。集团主要领导班子成员、总部各部门及子分公司负责人、各单位中层及以上相关人员共计200余人参加会议。

会议邀请了集团外部顾问杭州城投建设有限公司副总经理郭树峰担任讲师。郭树峰讲师从项目投融资的政策背景、发展脉络、主要模式及未来“项目资源+合作方向”等多个方面，阐述了各类项目投融资模式产生和发展的底层逻辑，结合未来社区、EOD、专项债、“资源+项目”等课题，深入分析各地的先进做法和典型案例，使与会者对未来各子分公司业务经营承揽模式和集团全产业链协同经营有了更加全面和深入的认识。会议还对未来国企扩大基本盘、解决历史遗留问题等路径进行了讨论。

通过此次培训，拓展了集团各层级的市场经营思路，加深了全体员工以“四新”为支点实施战略转型的理解和认识，让广大员工都能以发展的眼光、广阔的视角、长远地考虑把握集团未来的推进方向，为集团高质量发展奠定坚实基础。