7月14日，青岛市政空间开发集团在总部第一会议室召开2023年半年工作“擂台赛”。集团领导、专职外部董事召集人、各子分公司党政负责人和总部部门正副职参加会议。会议由集团党委副书记、总经理于志军主持。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团2023年工作要点任务展开，并根据集团“深化作风能力优化营商环境”行动方案要求，采取“擂台比武”方式进行。各子分公司和总部部门负责人依次登台，述工作、亮成绩、找不足、提举措，对2023年上半年工作完成情况、下半年工作计划，以及2023～2025年三年行动方案进行汇报。汇报结束后，相关人员对各子分公司和部门进行民主测评，测评结果当场公布。集团分管领导对各子分公司和部门工作进行了点评，并从安全质量、四新业务、市场拓展等方面提出工作要求。

集团党委副书记、总经理于志军在讲评时表示，集团各子分公司、各部门要对半年工作中发现的差距和不足，特别是“时间过半、指标未过半”的工作制定切实举措，加大市场经营、应收账款回收等工作力度，促进各项工作稳步向好推进。集团上下要把握青岛市城市更新和城市建设三年攻坚行动的发展机遇期，增强忧患意识、发展意识、风险意识。对下半年工作作出五点部署：一是总部各部门要围绕集团整体战略，强化投资、人力、财务等重点领域和关键环节管控，完善现代企业治理体制机制，更好适应市委、市政府对集团的职能定位和部署要求。二是各子分公司要对照年初目标，找问题、找差距，总结经验教训，制定整改措施。三是对于近期集团出台各项制度，各子分公司要严格执行并参照制定制度细则。四是对于集团新成立公司，要发力攻坚、加速成长，发挥出拉长集团产业链、完善集团产业结构的战略作用。五是要高度重视历史遗留问题，一方面要积极稳妥化解已有遗留问题，另一方面要规范管理，避免产生新的遗留问题。

集团党委书记、董事长苟团年在总结讲话中对总部部门、子分公司工作汇报整体情况予以点评，对会议召开效果给予肯定，并对集团各部门、各子分公司如何落实下半年工作、更好制定“2023～2025三年行动方案”提出三方面要求：一是要深刻理解集团“新战略、新文化、新品牌、新规范”的内在关系和逻辑内涵，在集团整体战略和发展大局中找定位、找职责、找目标。二是要加强对未来经济形势、行业政策和市场环境的合理预判和科学分析，找准市场方向和业务突破点。三是要制定切实可行的三年行动计划，对于传统主营业务企业，要提高资源拓展整合能力、拉长业务链条，打造区别于央企、民企的核心竞争力，在经营管理中控成本、提利润、保现金流、防风险;对于新培育企业，要搭建发展平台，聚资源、建链条，解决好技术路线、商业模式和政策支撑，通过与高水平单位合作，尽快打造可联通、可复制、可推广的示范项目和合作机制。

本次会议的召开，不仅为集团过去半年的工作进行了全面梳理和总结，更为下半年乃至“十四五”后半程工作起到了“风向标”“指挥棒”的作用。集团将始终秉持“匹配政府战略、服务城市建设、增进民生福祉”的企业宗旨，以“说了算、定了干、高质量、按期完”的市政铁军精神，推动集团“1333”战略和“十四五”规划目标实现，为青岛城市更新建设和经济发展作出更大贡献。