为深入贯彻落实集团“1333”发展战略和“十四五”发展规划，进一步加强集团一线项目管理人员培养力度，在集团人力资源部与工程管理部的研究商讨与积极推动下，5月13日—14日，集团2023年度《项目经理综合能力提升培班》和《工程经济人员专业能力提升培训班》首期集训课在培训中心正式开班，来自中铁集团、中建集团和中交集团的3位在职专家围绕“如何通过项目策划与二次经营实现开源节流”“如何在项目存量化解方面盯出突破”“如何打造核心技术竞争力并提升落地使用率和有效率”“建筑企业工程项目大商务成本管理操作实务”四个主题进行了现场授课和交流分享，集团总部及各子分公司近150名各级项目管理人员参加培训。

       项目经理综合能力提升培训，聚焦让项目经理在学习前沿专业知识、了解先进管理理念的基础上，掌握在实际工作中可复制推广的工具和方法，同时汲取标杆企业的成功经验和先进做法。在2022年已完成“行动学习+理论培训”阶段培训的基础上，本年度将以训战结合为重点组织4期集训，从市政建筑行业的央企以及优秀地方国企中邀请各课题领域的在职专家现场授课，寻标对标达标创标，促进集团战略落地。6月底培训阶段任务完成后，将组织项目经理基于学习成果进行分组汇报，由专家评委会评估课题完成情况、团队成长与收获情况，同步萃取成功案例并形成内部学习文件。

       在做好项目核心管理层培训的同时，本年度，集团坚持“业务推进与人才培养齐抓共管”原则，以工程经济人才梯队建设为重点，开办《工程经济人员专业能力提升培训》，将工程经济人才队伍建设与项目生产、课题攻关有机融合，推动集团工程经济条线员工专业能力提升。培训首次采用“线下讲座+线上训练”结合的新模式。线下部分，自本月开始组织3次大型讲座，从市政建筑行业的央企以及优秀地方国企中邀请工程经济领域的在职专家赴青岛进行现场授课和交流分享，预计8月底前结业;线上部分，依托“市政云课”和“微信社群”，按照“视频教学+随堂测试+考试考核+交流答疑+社群互动+结构化研讨”的总体思路组织实施，为每名学员构建定制化的“岗位学习地图”。培训任务完成后，将组织学员基于线上结构化研讨的收获输出研讨成果并评优，优秀成果将呈报集团主管部门评估落地可行性并纳入集团年度“金点子”奖项评选范围。项目管理人才梯队建设是关系集团“1333”发展战略和“十四五”发展规划落实的关键因素，其综合能力水平直接影响着集团的经营业绩和对外形象。

       后续，集团将进一步加强集团一线项目管理人员培养力度，通过各类形式的培训全方位提升项目核心管理层和关键岗位人员履职能力，为集团高质量发展蓄势赋能。