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市政集团召开2023年度工作会议
2023-02-03 17:05:18 885
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1月30日,市政集团2023年度工作会议在黄海饭店会议中心召开,集团领导班子成员、专职外部董事、子分公司中层及以上人员、职工代表共500余人参会。会议由集团党委副书记、总经理于志军主持。

会议首项内容为工作交流分享,来自子分公司和集团总部的10名管理人员代表依次上台,围绕盈利创收、团队建设、风险防控、信息化建设等方面分享了典型经验,宣贯了“新市政”文化品牌,并对各区市投资前景进行分析阐述。于志军同志传达了《集团2023年度工作要点》,明确了2023年集团整体奋斗目标是“加速主营业务板块强基固本、扩能提效,推动新业务板块补链强链、落地见效,进一步拓展产业链条,深化业务协同,基本搭建起城市建设运营管理综合服务商发展架构”。围绕这一目标,集团确定了4项主要经济发展指标,并对全集团市场经营、项目管理、新产业发展、内控体系建设、党的建设与文化引领5方面重点任务提出具体要求。集团党委书记、董事长苟团年作了题为《新担当 新突破 新作为 奋力开创集团高质量发展新局面》的讲话。讲话指出,集团2023年发展目标的确定,符合国家政策导向,符合市委、市政府和市国资委对集团的职能定位,符合行业发展趋势和先进企业经验,符合集团主责主业和高质量发展需要,是集团的必然选择。集团全体干部职工要增强对工作要点和其背后逻辑关系的认知,并把这一认知转化为推动全年工作的内生动力。讲话要求,全年工作目标已经明晰、任务已经确定,下步要重点做好落实文章。一是要做好顶层设计、顶格推进。深入落实国企改革要求,在“创新发展模式、健全产业链条”上建章立制、谋篇布局;进一步完善绩效考核工作机制,加大人才队伍建设,激发经营活力。二是在任务落实上要挂图作战。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求,制定好全年工作的责任清单、时间表、路线图,找准重点难点任务,建立全方位、全过程的闭环督办考核机制。三是全力推进标准化、清单化、信息化管理。进一步深化对标准化建设工作的认知,完善标准化建设工作机制,向清单化、全过程信息化延伸拓展,把管理责任落实到各个环节。四是要凝心聚力,加强市政“家”文化建设。改善员工激励机制,进一步向工程项目、一线人员倾斜,让最广大员工享受到集团发展红利,激发基层员工的积极性、参与度,让“说了算、定了干、高质量、按期完”的企业精神成为每一名市政人的行动自觉。开局即决战,起步即冲刺。2023年,集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,坚决落实市委、市政府和市国资委决策部署,为青岛城市更新和城市建设贡献国企力量,展现市政担当。