2023年1月2日，时值元旦假期最后一天，青岛市政空间开发集团召开2022年度工作总结暨2023年度务虚会。集团领导、专职外部董事召集人、各子分公司党政主要领导、总部中层干部、部分职工代表参会。

       会上，集团办公室通报了集团2023年度重点工作征集活动开展情况，7名来自各子分公司的职工代表就如何开展好2023年工作进行了建议发言。随后，各子分公司、总部各部门依次汇报了2022年度工作完成情况和2023年度工作计划，全面总结回顾上年度工作成绩与管理亮点，剖析存在的问题，提出了2023年的发展目标和具体举措。集团外部董事召集人、领导班子依次作讲评发言。

       集团党委副书记、总经理于志军强调，2023年，集团要上下同心、攻坚克难，拿出工作的新办法、新思路、新举措，共同推进集团高质量发展。一是要凝心聚力，抓党建、促发展。牢记国企姓党、服务人民，抓好“支部建在项目上”的落实;二是要统筹谋划，抓经营、促提升。各子分公司要落实好主体责任，研究国家政策，抢抓发展机遇，全力做好生产经营工作;三是要创新机制，抓管理、促高效。理顺业务条线，规范管理行为，适应集团发展新要求;四是要脚踏实地，抓落实、促实效。做到工作任务化、任务项目化、项目清单化、清单考核化、考核实效化。

       集团党委书记、董事长苟团年在讲话中指出，2022年，集团按照“1333”发展战略和“十四五”发展规划，较好完成了全年工作目标。展望2023年工作，要聚焦“基本搭建起城市建设综合运营服务商的全链条架构”这一核心目标，抓牢抓实四方面工作重点：一是方向要清晰，紧紧围绕国家政策导向、市委市政府工作部署和集团“十四五”规划制定工作计划，强弱项、补短板，健全工作机制和配套资源;二是传统业务板块要提质、扩能、增效，提高市场占有率、人均利润率、资金回收率、资金周转率，增强核心竞争力;三是新业务板块要打牢基础、全面拓展，在做实做强自身业务的同时，赋能集团内部产业协同;四是完善科学的管理服务机制体制，做好顶层设计，发挥好制度的管理、服务、助力作用。