为总结分析上半年工作成绩，对照全年任务指标找问题、找差距，为下半年工作开展和全年目标实现把准方向，7月12日，集团召开2022年度半年工作总结暨“作风能力提升年”擂台会。集团领导班子、外部董事、外聘顾问，各子分公司党政负责人，总部各部门负责人参加会议，市委“作风能力提升年”活动第九巡回督导组莅临指导。

会议现场

各子分公司负责人

各部门负责人

会议由集团党委书记、董事长苟团年主持，分上午、下午两阶段召开。各子分公司、各部门负责人依次“登台打擂”，述工作、赛成绩、找短板、谈打算，全面总结了上半年工作成果，明确下半年工作推进计划。集团分管领导依次作补充汇报和工作点评，集团外聘顾问、外部董事分别提出工作建议。

集团党委副书记、总经理夏祥聚通报了上半年整体工作完成情况，强调集团上下要坚持完成全年目标不动摇，统筹安全防疫与生产经营大局，加大项目承揽力度，进一步理顺管理流程，优化项目信息系统建设，加强合作项目管理，稳妥推进海外项目清算，促进工程项目管理再提升。

市委“作风能力提升年”活动第九巡回督导组组长郭秀章对本次会议给予充分肯定，对集团上半年工作情况作出了“党建引领、推进有力、精神饱满、富有成效”的高度评价。郭秀章同志表示，市政集团要抓住项目建设这一核心，继续坚持“支部建在项目上”的优秀做法，发挥国企担当，积极参与城市更新和城市建设三年攻坚行动，打造“看得见、记得住、叫得响、信得过”的市政品牌形象。

集团党委书记、董事长苟团年在总结讲话时对本次会议予以肯定，认为各子分公司、各部门汇报“思路清晰、内容全面、问题精准、措施有力”，达到了会议预期效果，同时从经营目标完成和年度重点工作推进两个维度辩证分析了集团上半年工作成效，并对下半年工作提出三方面要求：一要坚定信心、迎难而上，紧盯重点项目，全力抢占市场，确保圆满完成各项年度经济指标;二要开拓创新、培育优势，找准政策和市场立足点，打造集团独有的核心竞争力;三要转变作风、提升能力，围绕“作风能力提升年”要求，以加强设计引领、完善制度流程、发挥党建统领等措施，提高集团EPC、大项目承揽、工程项目“交钥匙”等9项系统能力。