为深入贯彻落实集团“1333”发展战略和“十四五”发展规划，满足集团做强做大的人才需求，7月4日，集团《“登山计划之泰山集结2022”——第一期项目经理综合能力提升班》在海关总署青岛培训基地开班。集团领导、总部各部门负责人、子分公司主要领导、分管领导及相关部门负责人，以及45名参训项目经理参加开班仪式。为切实提升培训效果，本次培训班采取“行动学习+理论培训+对标参访”相结合的方式进行。培训中，参训项目经理在学习前沿专业知识、了解先进管理理念的同时，掌握行之有效的、在实际工作中可复制、可推广的工具和方法，汲取标杆企业的成功经验和做法，为集团搭建一支懂技术、会管理、善经营、德才兼备的职业化项目经理队伍。

会上，众行行动学习研究院运营总监郑锐介绍了本次项目经理培训班的培训方案，通过“行动学习工作坊”培训，使参训项目经理准确掌握基于课题目标的行动计划，同时掌握一套科学系统的目标制定与执行的工具方法，运用群策群力技术解决实际问题并进行团队赋能。

集团党委书记、董事长苟团年围绕“为什么学，学什么，怎么学”三个方面进行动员部署：

一要认识到项目经理培训的重要性，正确理解项目部的重要意义，深刻认识项目经理的重大作用。

二要养成勤思考、多学习的习惯，从书本中学、从实践中学，在补短板的同时拉长自己的长板，着重提升专业技能知识、个人综合能力和团队管理能力。

三要把学习成果运用到实践中去，塑造更强的行动力、更高的履约效率，通过“以现场保市场”的高效履约，展现市政集团项目经理团队打硬仗的能力。同时要做好学习知识的总结吸收，用好知识转化，做好知识共享。

项目经理队伍建设是关系集团“1333”发展战略和“十四五”发展规划落实的关键因素，项目经理队伍的综合能力水平也直接影响着集团的经营业绩和对外形象。此次提升班计划开展四期培训，是“作风能力提升年”活动的重要组成部分，通过系列专项培训，强化项目经理对项目管控模式和方法的思考，提升项目管理能力，加速项目经理人才队伍建设，助力集团高质量新发展。