根据市委“作风能力提升年”活动部署，青岛市政空间开发集团积极开展“亮绩”“赛绩”活动，5月18日下午，集团召开青岛市地铁5号线土建施工二标段06工区和辽阳路快速路(福州路-海尔路段)工程双项目策划答辩会，以同场竞技、打擂答辩的形式，进一步筑牢安全、质量、进度、成本、服务意识，推动工程项目高质量履约和盈利。集团领导班子、总部部门负责人、子分公司主要负责人、项目部相关人员参加会议。会议由集团工程管理部部长陈际洲主持。

地铁5号线土建施工二标段06工区和辽阳路快速路项目作为集团本年重点工程项目，集团上下高度重视，城轨公司和城建公司对项目进行了认真的策划研究，会前依次经过意见征集、内部评审、外部专家把关等多个环节，确保达到预期项目目标和策划质量。

会上，地铁5号线土建施工二标段06工区项目经理张伟成、辽阳路快速路项目经理孙林林分别对工程概况、施工组织与保障、管理目标、进度计划、资源配置、经济效益分析、创新创优、党建文化等进行详细汇报。集团安质环部、财务管理部、技术中心等相关部门负责人对两个项目一一提出了要求和问题。集团10位内部专家对项目的施工组织、工期、安全、技术、成本、资金、风险、党建、纪检等具体策划内容进行评议并现场提出问题和建议，答辩人员现场解答。集团各分管领导对项目策划提出工作建议。全体与会人员对项目策划及答辩情况进行了评分。

会上，集团总经理夏祥聚对本次策划答辩会进行了点评，并提出工作要求：一是要以项目策划为重要抓手，在施工过程中将策划目标真正落实落地。二是策划书的执行要坚决到位，清单任务责任到人，各级职能部门强化监督检查，过程中做到反馈纠偏总结。三是主动沟通对接，获得各方有力支持，积极应对风险因素，为高质量履约和创效争取有利局面。

最后，集团党委书记、董事长苟团年同志对本次策划答辩会进行了总结并提出要求：

一是本次策划认知到位，准确把握了“履约、盈利、争先”核心要义，工期、安全、利润、成本等目标明确，方向清晰;

二是表单化管理亮点突出，两个项目的工作任务表单制定到位，责任任务清晰明了，值得各项目学习借鉴;

三是要牢牢盯紧安全生产底线，特别是轨道项目，地下工程多，安全隐患大，及时识别规避风险;

四是要履行好国企责任，展现国企担当，将社会信用目标纳入重点项目策划，积极采用新技术新工艺，提高项目履约能力;

五是把支部建在项目上，凝心聚力创先争优，通过“作风能力提升年”锤炼项目人员过硬作风，打造廉政文化建设参观示范点，选树党建标杆项目，推进党建与项目建设同频共振。

此次项目策划答辩会是集团首次组织两个重点项目同场答辩，梳理工作思路，找准实现路径，细化落实举措，标志着重点项目建设进入“赛绩”新阶段。这是集团紧紧围绕市第十三次党代会确定的目标任务，聚焦抓城市建设和城市更新，聚焦城市品质提升重点领域，聚焦主责主业重点任务，促进各单位比学赶超、争先进位的具体实践。下一步，集团将以“亮绩”“赛绩”活动为抓手，加压奋进、开拓创新，事争一流、唯旗是夺，用心打造市政精品工程，实践实干“赛实绩”，用实际行动为岛城城市建设和城市更新贡献市政力量。